SciFi → SyFy

Канал SciFi, который транслирует научно-фантастические фильмы и сериалы, в 2009 году стал называться SyFy Channel. Принятие такого решения было обусловлено тем, что руководство компании изъявило желание внести нечто современное в торговую марку SciFi, однако не учло тот факт, что SyFy – это сленговое название сифилиса. Поэтому закономерной реакцией на такой ребрендинг стала волна возмущения со стороны зрителей канала с попутным высмеиванием неудачного названия в социальных сетях.

RadioShack → The Shack

Руководство известной американской компании RadioShack, почти век занимающейся продажей электроники, в 2009 году решило переименовать ее просто в The Shack, посчитав первую часть названия не слишком современной. Однако подобное сокращение не только не сыграло компании на пользу, но и стало вызывать у клиентов ассоциации с фильмом ужасов и вообще с местом, где должно произойти нечто плохое.

Andersen Consulting → Accenture

Консалтинговая компания Andersen Consulting, в 2000 году порвавшая связи с Артуром Андерсеном, которому была обязана своим названием, после судебного разбирательства решила поменять свое название на Accenture. По информации журнала Time, это был бессмысленный шаг, так как само слово ни о чем не сказало клиенту. Данный ребрендинг смело можно назвать одним из худших в истории.

Blackwater → Xe → Academi

Еще менее объяснимым с точки зрения здравого смысла является ребрендинг, проведенный в 2009 году американским охранным предприятием Blackwater Worldwide. Под новым названием – Xe Services LLC – компания просуществовала не более трех лет. Вторая попытка переименования была чуть удачнее, чем первая, но особого одобрения также не получила. По мысли представителей компании, название Academi должно вызывать ассоциации с древнегреческими идеалами философского института, отражая изменения, произошедшие в компании.

Comcast → Xfinity

Пытаясь изменить отношение клиентов к высоким ценам и низкому качеству обслуживания, руководство компании Comcast приняло решение переименовать себя в Xfinity в 11 американских штатах. Итогом этого нововведения стала путаница и абсолютное непонимание смысла нового названия. Стоит отметить, что мнение потребителей о компании осталось прежним.

Gap

Пытаясь изменить отношение клиентов к высоким ценам и низкому качеству обслуживания, компания Gap, крупнейший ретейлер одежды в США, зимой 2010 года решила провести ребрендинг без всякого предупреждения, изменив всего лишь шрифт названия. К удивлению руководства, новый логотип подвергся осмеянию в социальных сетях и отрицательно сказался на продажах. Стоит отметить, что мнение потребителей о компании при этом осталось прежним. Пытаясь сгладить резонансные последствия неудачного ребрендинга, компания вернула старый логотип спустя неделю после выпуска нового.

Tropicana

Tropicana, один из самых узнаваемых брендов сока в мире, также попадает в список компаний, имеющих опыт неудачного ребрендинга. Однако в данном случае дело идет лишь о новом дизайне упаковки, которая произошла в 2009 году. Получив множество отрицательных отзывов, руководство PepsiCo впоследствии стало воздерживаться от кардинальных изменений дизайна своей продукции.

Pepsi

Компания Pepsi, чей официальный логотип стоит $1 млн, потратила около $1,2 млрд на ребрендинг, которого большинство клиентов просто не заметило. Дело в том, что в логотип была добавлена белая полоса, толщина которой варьировалась в зависимости от того или иного продукта. Смайлик, за который была уплачена такая большая сумма, многие оценили как пустую трату времени и денег.

Capital One

Еще одним примером бессмысленной траты денег на ребрендинг служит добавление в 2008 году американским холдингом Capital One к своему логотипу галочки, которая, по замыслу руководства компании, должна была привлечь молодое поколение. Это нововведение вызвало недоумение со стороны аудитории Nike и не привело ни к каким положительным результатам.