Фотоподборки событий: Посткризисные маневры: как мировые банки сворачивали бизнес из-за кризиса
Каким образом ведущие глобальные банки изменяли свои бизнес-стратегии в условиях кризиса, предлагаем узнать из нашей статьи
Barclays
В 2008 году, до кризиса, банк вовсю развивал инвестбанковский бизнес. Результатами стали покупка части активов Lehman Brothers и расширение присутствия фининститута в Азии. Однако по причине ужесточения регулирования он свернул глобальный бизнес в Южной Корее, Бразилии, Африке, где проработал почти век, и на Филиппинах.
BofA
Это финансовое учреждение в период кризиса приобрело Countrywide Financial и инвестбанк Merrill Lynch. Оба поглощения сопровождались трудностями, в частности судебными тяжбами и значительными расходами. После кризиса BofA продал ряд подразделений, в том числе международный бизнес по управлению средствами состоятельных клиентов, страховую компанию Balboa и First Republic Bank.
Citi
Ранее он считался крупнейшим финансовым институтом мира, однако после кризиса ликвидировал гораздо большее количество активов, чем любой американский банк. Сегодня Citi намерен сократить банковские операции в более чем 20 странах, а также избавиться от подразделения потребительского кредитования.
Credit Suisse
В кризис банк прекратил низкодоходные операции с целью уменьшения объема активов и расходов. После признания в оказании помощи своим клиентам в уходе от налогов Credit Suisse прекратил обслуживать тех из них, кто имел счета в его швейцарском подразделении private banking. В итоге финансовый институт сократил инвестбанковские операции и перенаправил ресурсы в бизнес по управлению средствами состоятельных клиентов.
Deutsche Bank
Банк относительно спокойно пережил первую волну кризиса, однако инвестбанковская экспансия отрицательно сказалась на нем. В минувшем году руководство банка объявило о сокращении 35 000 рабочих мест и уходе с 10 рынков. Deutsche Bank также упростил свой немецкий бизнес и готов выделить розничный Postbank в отдельную компанию.
HSBC
За последнюю пятилетку банк снизил расходы и упростил структуру бизнеса. Часть принадлежавших ему компаний в Панаме, Перу и Коста-Рике были проданы, а бизнес в Бразилии значительно урезан. HSBC также пришлось заплатить $2 млрд штрафа в США за то, что он не предпринял никаких мер, чтобы остановить отмывание денег.
JPMorgan
Финансовое учреждение в настоящее время расширилось больше, чем до кризиса, однако наиболее рисковые операции были сокращены. Это коснулось всех подразделений. При этом банк взял на работу 20 000 новых сотрудников в подразделение внутреннего контроля.
Шахматы – это, пожалуй, единственная игра в мире, где дизайн инвентаря имеет такое же значение, как и правила. На протяжении полутора тысяч лет облик фигур менялся вместе с человеческой культурой: от абстрактных арабских шатрандж до детализированных средневековых рыцарей. Для современного коллекционера и эстета шахматный набор – это не просто инструмент для игры, а скульптурный ансамбль, отражающий дух времени.
История прогресса – это очень часто история преодоления скепсиса. Как заметил Артур Шопенгауэр, любая истина проходит через три стадии: сначала ее высмеивают, затем ей яростно сопротивляются, и, наконец, ее принимают как самую очевидную. В 2026 году, когда рассуждения о колонизации Марса все еще выглядят как фантастика, полезно вспомнить, что электричество, самолеты и даже обычное мытье рук когда-то считались опасными или нелепыми фантазиями.